Dans le cadre de sa transformation numérique, Safran a engagé un vaste programme de digitalisation de sa fonction achats baptisé DigiBuy.
Ce projet d’envergure mondiale a pour ambition de centraliser la relation fournisseurs, renforcer la fiabilité des données, et intégrer l’ensemble du processus achats, de l’appel d’offres au contrat, au sein d’une solution unique.
Ce projet, que nous avons le privilège d’accompagner, dépasse le simple déploiement d’une solution : il s’agit d’une véritable transformation de la fonction achats, avec une portée organisationnelle, culturelle et humaine.
Une démarche fondée sur la co-construction et la collaboration
Dès l’origine du projet, nous avons mis en place avec Safran une démarche de co-construction impliquant les équipes métiers, IT et achats à chaque étape : cadrage, conception, recette et déploiement.
Cette approche collaborative a permis de bâtir une solution qui répond aux besoins concrets du terrain, tout en s’alignant avec la vision stratégique du Groupe.
Nous partageons avec Safran la conviction qu’une transformation digitale réussie repose avant tout sur les femmes et les hommes qui la portent.
C’est pourquoi le projet s’appuie sur :
- Un fort sponsorship de la direction, garant de la légitimité du programme ;
- Des ambassadeurs internes mobilisés pour accompagner le changement ;
- Et une communication transverse centrée sur les succès et le partage d’expérience.
Des bénéfices concrets pour la fonction achats
Avec DigiBuy, Safran dispose désormais d’une vision consolidée de ses fournisseurs et de leurs données, accessible à l’ensemble de la communauté achats dont les premiers bénéfices sont déjà visibles :
- Une meilleure qualité et fiabilité des données,
- Une réduction du risque de non-conformité,
- Une intégration fluide de l’appel d’offres au contrat,
- Et une amélioration continue des processus de sourcing.
Ce projet contribue également à renforcer la gouvernance de la donnée, véritable pilier de la performance et de la conformité Achats.
Les clés du succès selon Oalia
Lors de la conférence “Digital Transformation Purchasing” au Salon eAchats 2025, nous avons partagé avec Safran les enseignements clés de cette réussite commune :
- Un sponsorship fort et visible – la transformation doit être incarnée au plus haut niveau.
- Une communication continue et positive – valoriser les succès entretient la dynamique collective.
- Une approche collaborative – impliquer les utilisateurs dès le début pour favoriser l’adoption.
- Une gouvernance de la donnée solide – indispensable à la fiabilité et à la transparence.
- Une célébration des réussites – moteur d’engagement pour les équipes projet.
Chez Oalia, nous croyons fermement que la réussite d’une transformation digitale ne repose pas uniquement sur la technologie, mais sur la cohérence entre les outils, les processus et les équipes.
Une transformation emblématique de notre partenariat
Le projet DigiBuy illustre la force de notre partenariat avec Safran : une relation fondée sur la confiance, la transparence et la recherche constante de valeur ajoutée.
Ensemble, nous avons démontré qu’il est possible de moderniser la fonction achats à l’échelle mondiale tout en préservant l’agilité et l’humain.
Ce projet incarne notre vision : rendre la transformation digitale accessible, souveraine et porteuse de sens pour toutes les organisations.
