En el marco de su transformación digital, Safran ha puesto en marcha un amplio programa de digitalización de su departamento de compras denominado DigiBuy. Este proyecto de alcance mundial tiene como objetivo centralizar la relación con los proveedores, reforzar la fiabilidad de los datos y integrar todo el proceso de compras, desde la licitación hasta el contrato, en una única solución. Este proyecto, que tenemos el privilegio de acompañar, va más allá de la simple implantación de una solución: se trata de una auténtica transformación de la función de compras, con un alcance organizativo, cultural y humano. 
Un enfoque basado en la construcción conjunta y la colaboración
Desde el inicio del proyecto, hemos puesto en marcha junto con Safran un enfoque de construcción conjunta en el que participan los equipos de negocio, TI y compras en cada etapa: definición del alcance, diseño, aceptación y despliegue. Este enfoque colaborativo ha permitido crear una solución que responde a las necesidades concretas sobre el terreno, al tiempo que se alinea con la visión estratégica del Grupo. Compartimos con Safran la convicción de que una transformación digital exitosa se basa, ante todo, en las mujeres y los hombres que la impulsan. Por eso, el proyecto se apoya en:
- Un fuerte respaldo por parte de la dirección, que garantiza la legitimidad del programa;
- Unos embajadores internos movilizados para acompañar el cambio;
- Y una comunicación transversal centrada en los éxitos y en el intercambio de experiencias.
Beneficios concretos para el departamento de compras
Con DigiBuy, Safran dispone ahora de una visión consolidada de sus proveedores y de sus datos, accesible para toda la comunidad de compras, cuyos primeros beneficios ya son visibles:
- Mayor calidad y fiabilidad de los datos,
- Menor riesgo de incumplimiento,
- Una integración fluida desde la licitación hasta el contrato,
- Y una mejora continua de los procesos de abastecimiento.
Este proyecto también contribuye a reforzar la gobernanza de los datos, auténtico pilar del rendimiento y el cumplimiento normativo en compras.
Las claves del éxito según Oalia
Durante la conferencia «Digital Transformation Purchasing» celebrada en el Salón eAchats 2025, compartimos con Safran las lecciones clave de este éxito conjunto:
- Un patrocinio sólido y visible – la transformación debe plasmarse al más alto nivel.
- Una comunicación continua y positiva – destacar los éxitos mantiene la dinámica colectiva.
- Un enfoque colaborativo – implicar a los usuarios desde el principio para favorecer la adopción.
- Una gestión sólida de los datos – indispensable para la fiabilidad y la transparencia.
- Celebración de los éxitos – motor del compromiso de los equipos de proyecto.
En Oalia, creemos firmemente que el éxito de una transformación digital no se basa únicamente en la tecnología, sino en la coherencia entre las herramientas, los procesos y los equipos.
Una transformación emblemática de nuestra colaboración
El proyecto DigiBuy ilustra la solidez de nuestra colaboración con Safran: una relación basada en la confianza, la transparencia y la búsqueda constante de valor añadido. Juntos, hemos demostrado que es posible modernizar la función de compras a escala mundial sin dejar de preservar la agilidad y el factor humano. Este proyecto encarna nuestra visión: hacer que la transformación digital sea accesible, autónoma y significativa para todas las organizaciones. 