Dans un article publié par CPOstrategy, Iana Mashutina (Director of International Sourcing chez Xometry) explique comment les directions achats repensent leur pilotage face à la volatilité des marchés. Son constat : l’enjeu n’est plus seulement de négocier les meilleures conditions, mais de comprendre rapidement ce qui change, d’en mesurer l’impact et d’agir.
Cette réflexion fait écho à la prise de parole d’Oalia lors de La Matinale Décision Achats, le 17 février 2026, consacrée au passage « du risque à la performance ».
Ce que confirme l’article :
- De la revue périodique à la visibilité continue : les risques (droits de douane, restrictions à l’export, tensions sur les capacités, perturbations logistiques) n’attendent pas la prochaine revue fournisseur. Ils doivent être surveillés en continu et remontés automatiquement.
- Diversifier sans dépendre : il ne s’agit pas de quitter un pays ou de changer de fournisseur, mais d’éviter la dépendance à une source ou à une région unique.
- L’IA au service du jugement : automatiser les décisions dont la réponse est claire, et donner à l’acheteur une vision complète au moment d’arbitrer les décisions complexes.
Là où Oalia va plus loin :
- Croiser les sources : données internes, informations fournisseurs, données publiques et presse permettent de construire une vision plus complète du risque.
- Détecter tôt : repérer les signaux faibles avant qu’ils ne deviennent des incidents opérationnels.
- Prioriser pour agir : l’enjeu n’est pas de multiplier les alertes, mais de les qualifier pour identifier les risques réellement actionnables.
C’est sur ce dernier point que l’IA apporte une valeur concrète. Elle ne remplace pas le jugement de l’acheteur : elle traite de grands volumes d’informations, rapproche des signaux dispersés et les contextualise pour faciliter la décision.
Voici 5 idées à retenir de cet article :
- Le risque fournisseur ne se traite plus uniquement lors des revues périodiques
- Diversifier, ce n’est pas quitter un pays ou un fournisseur : c’est éviter la dépendance à une source unique
- Connaître ses fournisseurs ne suffit plus : il faut aussi connaître les alternatives et le marché
- La technologie doit rapprocher l’information de la décision
- La vitesse de réaction et la capacité d’adaptation deviennent des compétences achats
Cet article conforte un positionnement déjà porté par Oalia : faire de la gestion proactive des risques fournisseurs un levier de performance et de résilience, en combinant connaissance du fournisseur, exploitation de la donnée et IA au service de la décision.
Pour aller plus loin, téléchargez le replay de notre prise de parole : Replay Matinale Décision Achats x Oalia
Dans cette interview exclusive, découvrez comment passer d’une gestion des risques subie à une approche proactive fondée sur la détection des signaux faibles et l’intelligence artificielle :
- Croiser données publiques, données spécialisées et données internes pour transformer des signaux dispersés en risques actionnables
- Le rôle concret de l’IA dans la priorisation et la qualification des alertes
- Les clés pour anticiper, décider et agir avant que la crise ne s’installe
Ne subissez plus les risques fournisseurs. Anticipez-les.