La transformación del departamento de compras ya no se centra únicamente en el ahorro conseguido.
En esta entrevista publicada por CPOStrategy, los equipos de compras de Hertz explican cómo la función de aprovisionamiento se está convirtiendo en una auténtica palanca de transformación empresarial:
- Contribución directa al retorno a la rentabilidad
- Gestión de la resiliencia
- Mejora del rendimiento operativo
- Mejor colaboración transversal
- Modernización de los procesos y los datos de compras
El mensaje clave es contundente: las compras ya no son un simple centro de costes, sino un motor de creación de valor y de gestión estratégica. Esta visión se hace eco especialmente de nuestra convicción en Oalia. De hecho, es precisamente lo que desarrollamos en nuestra reflexión sobre la evolución de las organizaciones de compras ante la IA y la automatización: ¿Cómo acelerar el rendimiento sin alejar a los equipos de la toma de decisiones y la gestión estratégica?
A medida que las herramientas se vuelven más inteligentes, el papel de las compras evoluciona:
- Menos ejecución
- Más coordinación
- Más análisis
- Más impacto empresarial
Probablemente, el departamento de compras del futuro será aquel que sepa combinar la excelencia operativa, la inteligencia de datos, la colaboración entre departamentos y el control humano de las decisiones estratégicas. Porque la pregunta que sin duda todos nos hacemos es: «¿Hasta qué punto podemos delegar la toma de decisiones de compras en sistemas probabilísticos y no deterministas (IA)?» » Y ese es precisamente el tema que abordamos en nuestro artículo: « La ilusión de la IA agentiva en las compras: ¿hacia un comprador con menos poder? » 